總結(jié)三季度，部署四季度

為推進(jìn)公司年度建設(shè)任務(wù)有序完成，確保項(xiàng)目建設(shè)安全持續(xù)穩(wěn)定，9月29日下午，在公司總部大樓會(huì)議室召開(kāi)了第三季度安全生產(chǎn)會(huì)議。

 
此次會(huì)議主要總結(jié)今年三個(gè)季度各在建項(xiàng)目的工作開(kāi)展情況，布置第四季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，鼓勵(lì)大家?jiàn)^力沖刺全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。集團(tuán)董事長(zhǎng)唐建偉、公司總經(jīng)理陳建國(guó)以及副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總、各在建項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議，駐外項(xiàng)目通過(guò)視頻連線參加會(huì)議，會(huì)議由陳憶副總經(jīng)理主持。
 
 會(huì)上首先由各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)近期項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，并對(duì)下階段施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。其次公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目部三季度存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)并作出要求，其中安全部就新安全法出臺(tái)給參會(huì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣貫，并以圖文并茂的形式給大家講述了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，存在隱患，整改措施。安全分管副總陳憶著重強(qiáng)調(diào)第四季度安全生產(chǎn)具體工作的實(shí)施要求和部署。
 
公司總經(jīng)理陳建國(guó)在會(huì)上作出三點(diǎn)要求，一是各在建項(xiàng)目切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理項(xiàng)目工作，全力消除各類安全隱患，特別是國(guó)慶放假期間，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人須全部現(xiàn)場(chǎng)值守，做好安全排查，確保國(guó)慶期間工程安全形勢(shì)穩(wěn)定可控。二是圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和已完成的產(chǎn)值目標(biāo)，看到差距，落實(shí)相關(guān)措施，全力實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)。三是以調(diào)整全員考核方案要求提升執(zhí)行力，利用公司目前開(kāi)展的信息化推進(jìn)工作，理順管理流程，進(jìn)一步提高員工工作效率和執(zhí)行力。
 
會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)唐建偉在講話中對(duì)管理者提出要求，希望公司管理層提升職業(yè)化精神的高度和管理格局與站位，學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀案例，創(chuàng)新項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的管理理念。強(qiáng)調(diào)管理者要調(diào)整好自身狀態(tài)，摒棄陳舊的管理思路，提升自我效能，特別是年輕的骨干力量要勇于展現(xiàn)自己的能力，站在公司第三個(gè)五年規(guī)劃工作目標(biāo)的戰(zhàn)略高度提升自身能力，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)發(fā)展的雙贏，要學(xué)會(huì)把公司企業(yè)文化和服務(wù)的管理理念傳輸給合作伙伴，統(tǒng)一思想，融合管理，把公司管理水平推上新高度。