2017年3月25日下午，建設(shè)公司召開3月度生產(chǎn)例會，總經(jīng)理、常務副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及項目部重要技術(shù)骨干等相關(guān)人員參加會議。

首先會議對往期工作完成情況和存在問題進行了匯報，總經(jīng)理陳建國對2017年第一季度的工作進行了小結(jié)，同時部署了4月份的工作目標及要求。其次，常務副總陳愛國同志針對如何保證質(zhì)量、促進施工進度、做好安全文明施工、重視人才培養(yǎng)等方面提出以下幾點要求：

1.各項目部對于公司下達的各項工作任務必須立即執(zhí)行，要強化執(zhí)行意識，提高工作效率；

2.各項目部狠抓責任，落實各施工節(jié)點目標，合理避開天氣等不利因素；

3.加大安全、優(yōu)質(zhì)管理力度，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)；

4.各部門負責人要將人才培養(yǎng)納入部門的重點工作計劃，大力發(fā)掘人才，對一些思想積極、成長明顯的技術(shù)骨干、業(yè)務能手要提供平臺、成長空間，發(fā)揮所長，為公司發(fā)展做出貢獻。

會議最后，總經(jīng)理陳建國和常務副總陳愛國分別與項目一部、二部、三部、重大項目部和瀝砼部五位部門責任人簽訂了《2017年經(jīng)營管理目標責任書》，并強調(diào)各部年終績效考核評定將按照簽訂的責任書指標進行考核，要求各部門針對目標責任書制定管理細則，全員參與，共同努力，完成2017年工作目標。